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人事・評価制度を構築したい
当プログラムの対象となる事務所
- ・ 30名規模の事務所を目指す先生
- ・ 制度構築を契機に、組織体制を正しく構築し、
現在の業務の権限委譲を図りたい先生 - ・ スタッフのモチベーションおよびモラルを高めたい先生
- ・ 所員の待遇を、一定の平等なルールに基づき、自動的に決定したい先生
当プログラムの特徴
税理士専門のコンサルタントと、
人事専門のコンサルタント2名以上で対応- ・ 一般企業と違う税理士特有の事情をおさえた制度構築が可能！
- ・ 単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制度の構築、
キャリアパス、評価システムと一貫した人事システムを提案！
トップだけでなく、所員参加型でプロジェクトを推進
- ・ 経営陣が勝手に進めている他人事ではなく、自分の待遇に関わることを意識させられる！
- ・ 制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される風土づくりを実現！
- 中期経営計画のマネジメント部分の具体化
- 中期組織計画立案
- 目標管理システムの決定
- 理念の採用～教育～評価への落し込み
STEP1 マネジメント戦略の策定
- 組織体系の確定
- 人材配置の決定
- キャリアパスづくり
- 等級制度の制定
- 賃金体系の制定
- 評価システムの決定
- 各種インセンティブプラン
STEP2 人事システム基本設計
- 給与シミュレーション
- 運用ルールの確定
- その他人事制度の確立
STEP3 人事システム詳細設計
- 所員総会プロデュース
- 所員総会における新制度説明会
- 人事考課者研修（2回）
- 考課時メンテナンス
STEP4 導入支援
費用
60万円／月 × 5ヶ月（計300万円）
※ただし、消費税、東京駅からの交通費が別途かかります。
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- 分業化モデルを導入したい
- ビジネスモデルを構築したい
- 人事・評価制度を構築したい
- スタッフに研修を受けさせたい
- 戦略的ホームページ構築プログラム
- 実践型コンサルティング（顧問契約）
お問い合わせ
士業コンサルティンググループ 担当：キダ・ヤマモト
▼お電話の場合は、０３－６２１２－２９３３までご連絡ください。
※ 平日９時半～１７時半（土日祝は定休）
※ お電話いただく際に、「会計事務所経営.comを見た」とお伝えください。
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