g00コンサルティング

  • 人事・評価制度を構築したい

    司法書士事務所経営.com 組織活性化を実現する人事制度導入

    当プログラムの対象となる事務所

    • 30名規模の事務所を目指す先生
    • ・ 制度構築を契機に、組織体制を正しく構築し、
       現在の業務の権限委譲を図りたい先生
    • スタッフのモチベーションおよびモラルを高めたい先生
    • ・ 所員の待遇を、一定の平等なルールに基づき、自動的に決定したい先生

    当プログラムの特徴

    司法書士専門のコンサルタントと、
    人事専門のコンサルタント2名以上で対応

    • ・ 一般企業と違う司法書士特有の事情をおさえた制度構築が可能!
    • ・ 単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制度の構築、キャリアパス、評価システムと一貫した人事システムを提案!

    トップだけでなく、所員参加型でプロジェクトを推進

    • ・ 経営陣が勝手に進めている他人事ではなく、自分の待遇に関わることを意識させられる!
    • ・ 制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される風土づくりを実現!  

    STEP1 マネジメント戦略の策定
    • 中期経営計画のマネジメント部分の具体化
    • 中期組織計画立案
    • 目標管理システムの決定
    • 理念の採用~教育~評価への落し込み
    STEP1 マネジメント戦略の策定

    STEP2 人事システム基本設計
    • 組織体系の確定
    • 人材配置の決定
    • キャリアパスづくり
    • 等級制度の制定
    • 賃金体系の制定
    • 評価システムの決定
    • 各種インセンティブプラン
    STEP2 人事システム基本設計

    STEP3 人事システム詳細設計
    • 給与シミュレーション
    • 運用ルールの確定
    • その他人事制度の確立
    STEP3 人事システム詳細設計

    STEP4 導入支援
    • 所員総会プロデュース
    • 所員総会における新制度説明会
    • 人事考課者研修(2回)
    • 考課時メンテナンス
    STEP4 導入支援

    費用

    60万円/月 × 5ヶ月(計300万円)
    ※ただし、消費税、東京駅からの交通費が別途かかります。

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    お問い合わせ

    士業コンサルティンググループ 担当:藪崎ありさ
    ▼お電話の場合は、03-6212-2933までご連絡ください。
     ※平日9時半 ~17時半(土日祝は定休)
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