人財・採用育成なら　船井総合研究所　士業コンサルティンググループ

部門・拠点展開するなら…右腕・No.2が必要！

「優秀な右腕が欲しい！」、そんな皆様の声から始まりました。

• 「考えてみると、うちの事務所には「Ｎｏ．２」と呼べる所員がいない・・・」
• 「どうしてスタッフは事務所全体の方向性を理解してくれないんだろう？ 」
• 「パートナーとなってもらうために、資格者がもっと経営視点を持ってもらいたい・・・ 」
• 「トップの指針を上手に所員に伝えてくれる右腕がいてくれたらなぁ・・・ 」
• 「幹部教育って一体どうやってマインドとスキルを上げていけばいいんだろう？ 」

これらは実際の現場支援の中で、経営者の皆様からお聞きする声の一部です。

そこで2011年より、事務所の資格者・スタッフ双方を対象に、
経営トップを支える幹部を養成する『実践！士業経営幹部塾』を
開講しています。

ズバリ、この研修の目的は・・

不景気、過払いバブル崩壊など…外部環境の変化が激しい昨秋以降、
事務所経営もこれまでのような“マーケティングの仕組み”だけでは
業績が上がりにくくなってきました。

今こそ「変革を恐れず、果敢に現状を打破していくトップと一体化した組織の育成、
つまり“マネジメントの仕組み”が求められる時代」に入ったと言えるでしょう。

この状況下で重要な決め手になるのが、
「経営戦略を現場で執行してく優秀なNo.2幹部所員がいるか？」

優秀な幹部とは、経営者の立場と視点をもって思考し、
能動的に行動できる所員（資格者・スタッフ）ですが、
特にこれからの時代の幹部に求められる「３つの力」があります。


それは、

本研修では、幹部あるいは幹部候補の皆さまが、これら3つの力を養成することに
フォーカスした能力開発・行動方法などを徹底的にお伝えする講座だけでなく、経営者と共感し一体化するために必要なワークショップを盛り込んだ、経営者と幹部の皆様が一緒になって参加する、
年間全4回の継続型プログラムとなっています。

経営側に立って機能する幹部が育つことで、組織は活性化し現場は動き出す！志高き経営者＆幹部・幹部候補の皆さまとお会いできること、
楽しみにしています。

士業幹部塾に幹部所員が参加することで事務所が変わります！

• ・経営者の想いを理解し、組織の一体化を意識する所員が増えます！
• ・経営者の立場と視点を持って考え、能動的に行動できる所員が増えます！
• ・経営者と現場所員との良き潤滑油となり、成長スピードが速い所員が増えます！
• ・経営者を支え、予算計画を執行し達成していく管理能力を持つ所員が増えます！
• ・幹部教育って、一体どうやってマインドとスキルを上げていけばいいんだろう？
• ・時流に応じた経営施策を速やかに現場に落とし込み、遂行する所員が増えます！

こんな経営者様、事務所様にオススメです！

• ・そろそろマネジメントの仕組みづくりを行い、所員育成に取り組もうとしている経営者
• ・幹部候補を養成し、近い将来「右腕No．2」にしたいと思っている所員がいる経営者
• ・トップの指針を素早く理解し、具現化してくれる幹部を育てたいと思っている経営者
• ・いったん役割を与え権限委譲し始めたものの、マーケティング施策やマネジメントのポイント等、具体的にどう教育すれば良いのか迷われている経営者

士業幹部塾の特徴・・簡単に言えば「経営研究会」の幹部版です！

Ｐｏｉｎｔ　1

研究会が経営者の方々を対象に、経営戦略・マーケティング手法・経営者の自己啓発をテーマとした勉強会だとすると、士業幹部塾はそれを経営者と一緒になって具現化できる幹部を育てるための勉強会です。

Ｐｏｉｎｔ　2

研究会は高い頂点を目指す全国の経営者の学びの場。士業幹部塾は、高い頂点を目指す全国の幹部・幹部候補が経営者と共に集い学び合う場。

Ｐｏｉｎｔ　3

船井総研からの講座では、(1)幹部ご自身が経営者の有能なＮｏ．２となるための幹部養成講座や、(2)実践したマネジメント事例の共有を行います。

Ｐｏｉｎｔ　4

毎回モデルとなる経営者や幹部の方をお招きして、ゲストスピーチ＆質疑応答の時間を設けています。幹部同士が“良き師と友づくり”を行い、切磋琢磨し合いながら、共に継続的に成長していく環境づくりを目指します。

Ｐｏｉｎｔ　5

毎回マネジメントに関するテーマを設け、そのテーマについてのワークショップやグループディスカッションを行います。自社のトップや他社の幹部と行う中で得られた気づきや、明日から取り組む項目を決め、自社に戻ってから日々の業務の中で実践して頂きます。その実践内容と効果事例を毎回の勉強会で発表・共有していくので、「その場限りの単なる研修」で終わりません。

業界トップレベルに触れる

モデルとなるゲスト講師の講演

知識を使う！知恵にする！

グループディスカッション

すぐに使えるノウハウ・テクニック

事務所発展の具体策

• ・会議手法と活用
• ・個別面談の行い方
• ・社内コミュニケーション円滑化のしかけ
• ・採用面談の方法
• ・ツール類（会議資料・企画書）の作成と活用方法
• ・接客力強化、生産性向上・・・ｅｔｃ

小池 彰誉(コイケ アキヨ)

伸びている組織には理由がある・・・、それが『人財の採用と育成』なのです！！

人財の採用と戦力化で、あなたの会社の業績アップを人財・組織面から全面的にサポートします！

企業の成長・変革を支える人財（新卒・中途）の採用支援、若手社員の育成・定着支援など組織活性化全般のコンサルティングを行っている。

「その会社で活躍する人財の採用と戦力化」の仕組みづくりに強みを有し、創業200年を超える地方の老舗菓子メーカーから首都圏ベンチャー企業までエリア・規模・業種を問わず多数の支援を行っている。

士業業界では、弁護士はもとより、司法書士・社労士・行政書士の各法人における資格者やスタッフ、新卒等の採用・育成、そして営業組織づくりにおいて多数の支援実績を誇っている。

さらに詳しいプロフィール詳細はこちら

斉藤 美幸(サイトウ ミユキ)

社内コミュニケーション、顧客とのコミュニケーション、これらを深められることが業績アップに即決します。

主な実績

集客から固定客化までの仕組づくりを中心テーマとし「1度来たら、また来たくなる店作り」をあらゆる業種業界で実践中。セミナー参加者「その対応ぶりから、明るさや元気さの重要性を感じた」とのコメント多数。船井流業績アップ法を顧客思考満足のアプローチにより、現場に根付かせることを得意としている。

また、船井総合研究所第一次・第二次評価制度策定メンバーでもある。社員のモチベーションアップ、スキルアップはもとより「状況判断」「意思決定」「想像力」などのベーシックビジネススキル開発を得意とし、ロールプレイングやワークショップでの経験から促すスタイルは、参加者・経営者からの評価が高い。

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【年会費】 年4回開催分

■ プランA（経営者＋社員1名様の計2名様参加プラン）
126,000円/ 1社様（税込）
■ プランB（経営者＋社員2名様の計3名様参加プラン）
189,000円/ 1社様（税込）
■ プランC（経営者＋社員3名様の計4名様参加プラン）
252,000円/ 1社様（税込）
■ プランD（経営者＋社員4名様の計5名様参加プラン）
315,000円/ 1社様（税込）

【無料お試し参加】
■ 「法律事務所経営研究会」及び「司法書士事務所経営研究会」の会員様対象
1社様1回（初回開催分）に限り、無料でのお試し参加が可能です。

士業コンサルティンググループ　担当：イノウエ
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