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Vol.179 制度導入
人財採用育成コンサルタント 斉藤美幸 (サイトウ ミユキ)
こんにちは！船井総合研究所・コンサルタントの斉藤美幸です。
今日は都内のお手伝い先で、評価賃金制度導入のための説明会でした。こちらは、教育関連の事業で、ビジネスモデルがしっかりとしています。
現状の売上げは、「どこに対して」「何をするべきか」が誰もが理解をしています。社長が考えるのは「未来」です。
未来の売上げを作り出すためのアクション（商品企画＆チャネル）を考えていらっしゃいます。
この未来思考を営業現場に定着させることが重要だと考え、営業担当の評価は、
この具体的行動をチェックできるように工夫したつもりです。社員のみなさんからは、おおよそ了解を得られました。
この制度を使ってどんどん自分たちの処遇アップを図っていただきたいと思います。
処遇アップは業績アップをしたとき！ という仕組みになっていますので
会社も個人もハッピーになっているはずです。♪もう一つ嬉しいこと♪
こちらの企業からは、毎年「新入社員研修」「新入社員勉強会」にご参加いただいております。
ご参加いただたいた「Ｔさん」が、中国事業所の責任者となることになっていました。
中国に行く前に、彼の顔を見れて嬉しかったです。
