弁護士の経営マーケティングなら　船井総合研究所　士業コンサルティンググループ

これからは法律事務所でもマネジメントなしでは生き残れない！！

◆ベストセラー「弁護士のためのマーケティング　マニュアル」に続く
"弁護士のための"シリーズ第2弾！！

◆マーケティング×マネジメントで事務所経営を強固なものに！！

先生は「人材」を持て余していませんか？
パートナー弁護士・勤務弁護士・スタッフ・・・
立場の異なる「ヒト」のマネジメントにはコツがあります！！

マーケティングとマネジメントは事務所経営の両輪であり、
どちらか一方だけで継続的に事務所を発展させることはできません。

良いリーガルサービスは、優秀でモチベーションの高い弁護士とスタッフによって提供されます。

優秀な弁護士やスタッフを確保し続けるためには、マーケティングの力だけでなく、マネジメントの力が不可欠です。

また、組織の拡大を目指さない、弁護士一人スタッフ一人の事務所にとっても、マネジメントの力は偉大です。同じように弁護士一人スタッフ一人の事務所でも、うまくマネジメントされている事務所とそうでない事務所では、処理できる事件数や生産性が全く違います。スタッフのモチベーションも違えば、事務所の雰囲気も違います。

法律事務所のマネジメントは、その対象が弁護士という独立したプロフェッショナルであること、そもそも組織としての利益追求が目的ではないことなど、独自の性質があります。

1.法律事務所にマネジメントは必要か？
2.弁護士マネジメントの基本原則
3.優秀な「人財」を採用するポイント
4.スタッフを戦力化するポイント
5.勤務弁護士が育つ環境作りのポイント
6.パートナー経営のポイント
7.経営計画の策定と実行のポイント
8.財務マネジメントのポイント
9.ボスの経営力を高めるポイント

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士業コンサルティンググループ　担当：イノウエ
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